务实•精进•超越|北京大风车教育集团2019年第一季度总结大会圆满结束！2019-04-14
4月12日，北京大风车教育集团于北京总部召开了2019年第一季度工作总结会议。大风车教育集团总裁周建国、幼儿园招商部总经理李海涛、加盟管理部总园长杜惠芳、亲子事业部项目运营副总刘立强、和睦家事业部运营总监蒋荣、平台事业部运营总监郑兆兵、培训管理中心首席培训官孙秋季、品牌管理中心总监朱光耀、采购配送管理中心经理武因才、行政管理中心经理董德先、法务管理中心经理杨国林、教研研发管理中心总监崔晓颖、审计管理中心经理王彩霞、财务管理中心总监张文华、人力资源管理中心总监靖桂梅,共15位集团高管共同参加了会议。会议总结了第一季度取得的成果与不足之处，明确了2019年第二季度的战略目标和发展策略。
【我们•大风车：总结过去 谋定未来】
在过去的一个季度里，大风车人齐心协力，在创新务实中求发展，取得了不错的战绩，会议总结了以往工作中的优点，进一步明确了集团的战略定位，完善了幼儿园、托育早教、大风车和睦家智慧服务平台等核心项目的运营制度，明确了课程研发，服务与管理对学前教育工作的重要意义。
开疆拓土，继往开来，只有精细缜密的发展计划，才能更好地谋定未来。面对2019年第二季度的发展，大风车将继续加强科技化、互联网化发展，发挥大风车和睦家智慧平台服务力度和引导作用，持续奠定集团在行业中的科技领先优势；优化教学、做好课程研发，与时俱进，更好的教育和培养孩子，让家长满意。
蜕变和成长，让我们在发展的征途上紧紧地将心系在了一起。我们与大风车，你中有我，我中有你，在通往理想的道路上，共同奋进、全力奔跑；在彼此的成长中，不断突破、愈加美好。
【会议进行时：深度研讨 辉煌再续】
会上，周总对集团第一季度的工作予以了肯定，同时也指出了各业务线和管理上的不足之处。他表示，针对下一季度的工作，集团将以更专业、更透彻的管理规范指导盟商和园校有序发展；同时，我们应不断加强服务质量，加强产品优化、服务升级，将标准化、流程化、精细化的服务品质，带给孩子、家长和盟商，带去大风车优质的品牌体验。
结合未来目标及周总的讲话要求，大家总结经验、认识不足，吸取教训，对各业务板块进行了商业模式的重新梳理、产品定位，阐述了未来的发展规划。
教学产品的内容与研发是承载服务的关键。针对这一核心命题，会议进行了深度研讨，进一步明确了各个业务线发展与前进的方向。
本次季度会议的召开，激发了团队热情，为集团的战略发展奠定了坚实基础。大风车人必将牢记使命，以高度的社会责任感，开启新一季度的拼搏与奋斗，不断夯实集团在市场中的领先地位，服务社会、造福家庭。
【结语】
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”大风车把事事做细，把难事做易，认真对待每一位孩子，口碑铸就品牌，专业成就品质。新的征程已经开始，新的挑战，新的任务在等待着我们。我们有领导的英明决策，我们有全体员工的团结拼搏，我们坚信：我们的未来必将充满阳光，我们的事业必将灿烂辉煌！
未来会有新的责任与使命
社会认可